通过工作区组织各包村干部，深入到农村进行全方位、无缝隙的排查。深入调研查明问题。本着“揭家丑”“不护短”的原则，从班子配备、发展能力、服务功能、工作运行、群众评价等方面深入了解情况，重点掌握基础薄弱、矛盾突出、问题较多的村两委组织，剖析存在的主要问题及原因。建立专门基础台账，召开由组织、纪检、政法、农业等股室参加的讨论分析会，找出软弱涣散村两委组织的“病因病灶”，按照软、穷、乱、散列出清单，量身制定整改方案，做到目标任务、整改措施、时限要求和责任主体“四明确”。通过实行网格化管理和动态化推进，确保整改工作有力有序有效。

 坚持把整改工作作为“一把手工程”，通过一层抓一层、一级带一级，凝聚起抓整改、促转化的强大合力。镇党委对整改工作高度重视，多次召开党委会部署任务、提出要求、明确方向，并通过晨会，不断加压，统筹各个工作区安排整改工作。各工作区书记作为整改工作的第一责任人，定期到村里指导，并落实1名包村干部全程参与，督促加快整改转化。

 针对整改对象的不同表现，逐一列出“病症”、逐一开出“药方”，着力推动加快转化。对“两委”班子不健全，带头人能力欠缺、工作不在状态的村，采取机关派、本村选、异地调等方式调整充实村党组织书记。针对历史遗留问题及矛盾纠纷、信访问题较多的“乱”村，一方面，着眼于规范干部履职行为，加强村级规范化管理，强化村级重大决策、资金使用等监督措施，严格落实“4321”工作制度、“521”工作法以及“三务”公开等规章制度，推动村级工作更规范、科学、透明，大力推进村级组织规范化建设。另一方面，全面梳理矛盾纠纷，开展积案化解，逐一落实。针对部分整改对象联系服务群众不到位、凝聚力不强等问题，结合全镇“大走访、大调研、大督查、大落实”活动，深入开展干部进村大走访，入户听民情活动，打通“最后一公里”、走好“最后一步路”，深刻了解民意民情，提高为民办实事能力。