为强化人才对新旧动能转换的支撑，推进“人才强区”战略实施，河口区推行企业人才工作“网格化”管理模式，构建了“网格管理、组团服务、上下畅通、左右联动”的企业人才工作机制。

“网格化”管理

将全区划分为“镇街（开发区）——片区、行业——企业”3级共170个网格，将148家规模以上工业企业、农业龙头企业以及资质内建筑业企业的人才工作纳入各级网格管理。从各镇街（开发区）、机关单位选派200余人担任网格长和网格管理人员，负责网格内企业人才工作的指导和服务。加强信息化管理，各级网格都分别建立了人才需求、载体平台、产学研合作等信息台账，并对企业中的各类人才分别建立了电子信息库。各级网格指定专人定期收集信息，及时更新维护台账和信息库。目前，信息库共入库人才6000余人。

“一对一”联系

在为每家企业配备一名人才工作联络员的基础上，各级网格长“一对一”联系一名网格内企业优秀人才，定期沟通联系，收集人才信息，及时帮助其解决工作生活中遇到的困难、问题，并做到“三必访”，即重大节日必访、患病住院必访、家庭重大事项必访。同时，坚持工作例会、重大事项告知等信息交流制度，各级网格人员及时将上级出台的政策文件和大型人才活动、人才奖项评选等信息告知企业，将企业人才工作重大事项逐级上报，畅通政府与企业、政府与人才之间信息沟通渠道。

“组团式”服务

　　从组织、经信、科技、人社、农业、住建等职能部门单位抽调业务骨干组成4支人才工作服务团，每个服务团队分别认领部分网格作为责任网格，不定期到责任网格内宣传落实各项人才政策，实地指导企业开展人才工作、帮助解决工作难题。企业开展平台载体申报、上级人才奖项申报等重要人才工作时，服务团队全程靠上做好业务指导。对于一些人才工作重大难题，由服务团队人员派出单位采取“部门会诊”、邀请专家答疑解惑等形式帮助解决，切实发挥各部门、单位职能作用，为企业发展保驾护航。近年来，先后组织人才服务150余次，帮助企业、人才解决工作难题90余项。