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中共山东省东营市利津县委组织部                        2012年10月

山东利津梯次储备、递进培养科级后备干部

为进一步优化科级领导班子结构、有效解决“结构型”干部匮乏等问题，利津县在全面调查摸底的基础上，立足未来3—5年干部队伍建设发展需要，探索建立梯次储备、递进培养办法，加强科级后备干部队伍建设，着力形成储备一批、培养一批、使用一批的后备干部队伍建设长效机制。

梯次储备。按照群众推荐、组织推荐、民意测评、社会公示等程序，在全县范围内开展集中推优，推荐300名思想素质高、工作能力强、发展潜力大、群众信得过的干部作为科级干部队伍后备储备。在此基础上，采取笔试、面试、调研答辩、组织考察等方式，从300名后备干部中择优确定100名，作为后备干部第二梯队，进行重点培养。重点培养一年后，根据现实表现情况，经组织考核、群众评议，从100名干部中优选30名成熟的优秀干部纳入第一梯队，作为干部队伍调整补充的直接来源。

递进培养。由组织部门统一制定培养计划，组织部门和所在单位进行分工培养。对推荐出的300名后备干部，具体培养由所在单位负责，为后备干部确定一名班子成员作为培养人，在思想、工作上进行帮扶指导；组织部门每年举办一次培训班，对思想作风、政治理论进行培训。对纳入第二梯队的100名后备干部，由组织部门重点培养，每年分批次组织到高校进修学习，并安排到重点工程、重点项目挂职，在急难险重工作中锻炼提高综合素质能力；同时，确定单位“一把手”为联系培养人，交任务、压担子，进行重点培养。对纳入第一梯队的30名优秀后备干部，由组织部门建立培养台账，采取内部轮岗、跨部门交流等方式，安排到重要部门、关键岗位进一步锻炼培养，并列席所在单位领导班子有关会议。

动态管理。县委组织部按照各梯队人员情况，分类建立后备干部库。结合领导班子和领导干部年度考核，每年对后备干部进行一次考核，并在各单位组织一次推优。对考核成绩较差、群众满意度低于80%的，经组织调查核实后，取消后备干部资格，空缺人员从新推荐出的人员中进行补充。同时，建立“两个优先”制度，对纳入第一梯队的30名优秀后备干部，在岗位空缺时优先考虑，在提拔干部时优先使用，真正做到“备用结合”。

撰稿人：纪  磊  东营市利津县委组织部研究室主任

审核人：李先军  东营市利津县委组织部副部长

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