为推动下派干部在精准扶贫工作中找准定位、积极作为、精准发力，河口区积极搭建载体，创新工作机制，确保下派干部在精准扶贫工作中先行一步、做出示范。

    明确工作职责。制定出台《关于发挥下派干部作用 大力推进精准扶贫工作实施方案》，分别明确了103个派出部门单位、578名联系贫困户科级干部、46名下派第一书记的具体职责，真正明确精准扶贫工作“干什么”。从深入调研摸底、找准脱贫路子、集中攻坚推进、健全管用制度等4个方面，明确派出部门单位和下派干部推进精准扶贫工作的方法步骤，明确精准扶贫“怎么干”。

    定期调度推进。建立《全区下派干部推进精准扶贫工作台账》，派出部门单位每月向区委组织部、区扶贫办报送本部门单位、联系贫困户科级干部、第一书记推进精准扶贫工作进展情况，并纳入全区推进台账。为每名联系贫困户科级干部、下派第一书记配发《河口区扶贫工作手册》，精准识别贫困户，实时掌握贫困户脱贫进展情况。突出加强对13个省定贫困村第一书记推进精准扶贫工作的调度管理，每名第一书记与村党支部书记牵头推进实施扶贫项目，重大工作动态即时上报，实行“挂图”推进。

    健全工作机制。一是健全配套精准扶贫统筹联动机制。区委组织部下派办、区扶贫办每周沟通联络下派干部推进精准扶贫工作情况，确保步调一致。派出部门单位（油田单位）、镇街、帮扶村每月召开1次扶贫联席会议，共同研究部署扶贫工作。二是建立定期观摩交流制度，以下派工作队为单位，每季度组织1次扶贫工作观摩，互相学习借鉴扶贫经验。三是健全考核奖惩制度。发挥下派工作队职能，定期组织开展巡查，掌握各帮扶部门单位扶贫工作推进情况。区委组织部、区扶贫办采取跟踪督查、随机抽查、定点检查等形式，加强督导检查，对工作拖拉、落实不力的帮扶部门单位和下派干部通报批评。将精准扶贫工作纳入各部门单位下派帮扶和下派干部个人年度考核重要内容，作为评先树优的重要依据。