近年来，利津县构建完善综合考核顶格推进、定期调度、日常研判、协同会商、过程控制、写实调研6项机制，持续激发干部担当作为、干事创业内生动力，助推县域经济社会高质量发展。

顶格推进“压责任”

　　突出以上率下，县委常委会专题研究考核指标，召开3次全县综合考核会议“顶格推进”。逐月向镇街书记、县直部门单位主要负责同志推送差异化任务，确保考核“第一责任”不落空。

定期调度“聚合力”

　　分管县领导牵头，每月召开综合考核专题调度会议，明确考核指标的基本要素和推进“标尺”，加强上下衔接沟通，统筹推进指标任务责任单位资源联享、项目联办、实事联动。截至目前，共召开调度会议38次，研讨问题33项，协力推动工作40余项。

日常研判“促对标”

　　指标任务责任单位专班化运行，每月召开1次党组（委）会议，对标考核指标开展“三问三看”：问进展、看位次，问短板、看变化，问措施、看成效。明确时间表、路线图，做到任务到人、责任到人、考核到人，以时间倒逼进度，以目标倒逼质量。共对标查摆问题32项，提出推进措施39项。

协同会商“提质效”

　　聚焦经济指标，县统计局牵头会商研判经济运行数据。聚焦项目工程，县发改局牵头会商研判项目推进。聚焦群众满意度评价指标，县府办牵头研究解决群众和市场主体大事难题。聚焦观摩指标，县委办、县府办牵头打造精品观摩项目。有效推动了薄弱环节“实起来”、责任履职“动起来”、示范典型“亮起来”。

过程控制“抓进度”

　　实行项目化推进、台账化管理，建立重点工作全程管控平台，细化考核项目78项，采取“红黄蓝”管理模式。建立“闭环式”项目督办机制，对工作推进情况建档立卡、动态跟踪、实效评估，对不履职尽责、进展不力的单位问责追责，确保工作“不断档”“不落空”。

写实调研“激活力”

　　采取“一线工作法”，县委组织部走访县直部门单位71个、乡镇（街道）8 个，调研指标推进情况，反馈问题32项。开展竞赛比武，部署“十争”工作点燃干事热潮，举办创新创效大赛抓实重点项目，有效激发同频共振、叠加倍增的活力动能。