去年以来，广饶县牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，以全省试点为契机，坚持问题导向，深入实施“两新”组织党员分类管理，进一步激发党员队伍活力、凝聚干事创业合力，为推动全县“两新”组织高质量发展注入强大动能。

　　坚持精准帮带，培育“红头雁”。着眼解决出资人党员抓党建意识不强、“主人翁”作用发挥不够、党建难题化解能力不足等问题，推行出资人党员担任党组织书记制度，制定问题、任务、学习、负面“四张清单”，细化70余项职责，压实抓党建工作责任。实施“红色引领”工程，围绕思想政治、理想信念、党纪党规等内容，县级举办出资人党员示范培训班2期，镇（街道）党（工）委每年进行全员培训，邀请老一代企业家讲党课5次，加强政治引领和思想引导。建立“一对一”帮扶制度，为出资人党员逐人配备帮带联系人；29名县级领导干部主动联系39家骨干企业、重要社会组织，开展调研走访76次，听取意见建议41条，帮助解决问题15个。

　　坚持交叉融入，树牢“红标杆”。着眼解决经理人党员占比不高、表率作用发挥不强、联系一线职工不深入等问题，推行“两新”组织党组织班子成员和管理层人员“双向进入、交叉任职”工作机制，涉及企业发展、人事、财务等重大议题，先上党组织会议再上管理层会议，全县80%以上的非公企业实现党企决策融合；引导非公企业从优秀党员职工中选拔管理层人员，把非党经理人培养为党员，提高管理层党员任职比例。实行经理人党员履职践诺制度，围绕人事管理、产品研发、市场开拓等方面工作，制定履职清单，明确履职目标，确定创新项目，划分管理责任区，督促经理人党员公开承诺践诺、履职尽责。推行经理人党员联系部室、车间、班组、困难职工、新手职工等制度，推动人员、决策、工作全部融入，树立业务标杆，架起“连心桥”，推动“两新”组织健康发展。

　　坚持递进培养，建强“红梯队”。着眼解决业务骨干党员人数不足、攻坚作用发挥不强、教育管理精度不高等问题，实行递进培养机制，开展“双培双带”行动，提增“两新”组织发展党员计划，向工作一线素质好、业务精的骨干人员倾斜，努力把业务骨干培养成党员；注重把党员职工安排到重点业务、专业技术、一线生产等岗位锻炼，努力把党员培养成业务骨干，持续壮大优化业务骨干党员队伍；目前已有208名党员骨干培养成“两新”组织中层以上管理人员、257名“两新”组织党员培养成业务骨干。采取“一带一”“一带多”等互助形式，组织业务骨干党员带一线职工、带优秀班组，传授业务知识和技能本领，带领团队、班组围绕生产经营难点进行技术改造和创新攻坚；目前已培养经营管理、高新技能、专业技术等人才党员79人。

　　坚持搭建平台，打造“红先锋”。着眼解决一线职工党员主动亮身份意识不强、教育培养吸引力不足、示范作用发挥不充分等问题，实行“党员先锋工程”，推行“红旗车间”、行动支部做法，普遍设立党员先锋岗、党员责任区；疫情防控期间，全县成立“两新”组织党员突击队500余支，2100名党员带头复工复产。在竞聘中层以上管理人员时，同等条件下一线职工党员可优先入职，拓宽晋升发展渠道；推行班前学习一刻钟、十分钟党课等做法，用好《共产党宣言》陈列馆、基层党校、园区党群服务中心等资源，开展主题党日活动，开办“青年夜校”“党员沙龙”43期，增强党内活动吸引力和凝聚力；引导一线职工党员争当学习先锋、岗位先锋、改革先锋、服务先锋，让他们平常时候看出来、关键时刻站出来、危急关头豁出来。

　　坚持双向共管，拉紧“红风筝”。着眼解决流动党员组织活动难度大、流入地不愿管、流出地管不好等问题，建立“双向共管”工作机制，实行“责任双向联结、信息双向联通、教育双向联合、管理双向联动”。动态掌握流动党员底数，及时将新报到职工党员、技术顾问党员、驻外地办事处党员等流动党员纳入所在“两新”组织党组织管理，组织流动党员亮出身份、作出承诺，实现同活动、同收益、同履职。探索开展线上主题党日，组织党史学习教育专题宣讲17期，发放《致全县非公有制企业党组织的一封信》，引导在企务工的流动党员自觉加强日常学习，实现离家不离党、流动不流学。