全周期培养  全方位管理

积蓄年轻干部队伍“源头活水”

广饶县委常委、组织部部长、统战部部长  郝江涛

　　全市组织工作会议强调，通盘考虑今后长远发展需要，下大力气抓实抓好年轻干部培养选拔工作。广饶县坚决落实市委部署要求，坚持把优秀年轻干部培养选拔作为干部队伍建设的战略性工程，聚焦“适应期、成长期、提升期、成熟期”四个阶段，设置针对性培养目标任务，打造“分阶段、递进式、一体化”全周期培养体系，推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。

　　“适应期”着力提高适岗能力。以新入职2年内的年轻干部为重点，以提升基本能力为目标，围绕规矩意识养成、文字能力提高、适岗能力训练等方面，加强教育培训指导。建立统筹培养体系。打破年轻干部身份编制界限，将新入职选调生、公务员、事业编等全部纳入“全周期”培养体系，由组织部门统筹管理；完善制度性初任培养措施，为选拔使用打下基础。强化基础素质训练。开展“砺剑尖兵”行动，每年至少开展1次政治纪律和政治规矩专题教育，引导年轻干部讲纪律、守规矩。开展文字能力提升专项行动，将年轻干部作为信息员、网宣员重要力量，定期发布信息宣传选题计划，组织开展主题征文、演讲等活动。实行导师帮带培养。建立“3+1”帮带工作机制，指定所在单位主要负责同志、1名分管领导和1名中层业务骨干作为年轻干部帮带导师，每季度开展1次谈心谈话、安排1次重点工作、组织1次业务测试，“手把手”帮助补齐能力短板。

　　“成长期”着力锻造过硬本领。以工作3至5年的年轻干部为重点，以培养中层干部为目标，精准实施“三项工程”，全面提升独当一面工作能力。实施“淬火历练”工程。抓牢抓实年轻干部政治能力建设，每年举办不少于4期专题培训班，实行“小班制”点名调训；整合《共产党宣言》陈列馆、中共刘集支部旧址等红色资源，开发“真理的味道”、红色记忆等4条研学路线，定期组织沉浸式教学，铸牢对党忠诚政治品格。实施“一线优培”工程。选派50名有较大发展潜力的年轻干部到经济社会发展、镇街基层、双招双引、信访维稳、党建群团“五个一线”挂职锻炼，提升年轻干部解决复杂问题能力。结合全县发展需要，抽调年轻干部到重点项目办公室等基层一线摔打锻炼。实施“专业赋能”工程。围绕8个专业领域，分别确定50名左右专业型年轻干部进行专项培养，针对专业性要求较高的岗位，分批选派到上级对口部门以干代训，加速提升专业素养和专业能力。

　　“提升期”着力磨炼斗争精神。以工作5至8年的年轻干部为重点，以培养年轻科级干部为目标，根据跟踪培养情况，采取上派下挂、轮岗锻炼等方式，在经济社会发展一线培养斗争本领。抓实全程考察评估。对发现掌握的优秀年轻干部，实行一人一档、独立管理，加强综合分析研判，定期评估培养成效，跟踪了解成长情况，有针对性地制定后续培养措施。强化基层岗位历练。把有潜力的年轻干部选派到镇街锻炼，有重点地从县直部门选派87年以后出生的科级干部到镇街挂职，提拔92年以后出生的科级以下干部到镇街内设机构任职，让年轻干部在基层一线和吃劲岗位上历练成长。完善关心关爱措施。针对新提拔重用年轻科级干部，设置2个月重点观察期，观察期满后由组织部门个别谈话，了解干部思想和工作状态，帮助年轻干部适应新岗位、全心干事业。

　　“成熟期”着力激励担当干事。以年轻科级干部为重点，以选拔培养重要岗位领导干部为目标，坚持人岗相适、以事择人，让优秀年轻干部各尽其能、各展所长。大胆选拔使用。对敢担当、善作为的优秀年轻干部，同等条件下优先考虑、职位空缺时优先补充、重点岗位配备时优先使用。明确每批次干部调整中，提拔或进一步使用的年轻干部占比不少于20%；对经过关键岗位、特殊岗位历练的年轻干部，安排担任重要领导职务。加强典型选树。完善激励干部担当作为机制办法，对单项工作成效突出的，在评先树优时优先推荐，在职级晋升中优先考虑，在年度考核中优先评为“优秀”等次。推进能上能下。制定推进干部能上能下实施意见，健全容错纠错机制，及时为受到不实反映、诬告陷害的干部澄清正名，激发年轻干部担当干事的干劲，激活干部队伍建设“一池春水”。