今年以来，利津县坚持以党建引领，凝聚社会参与城市治理的最大公约数，推动共治共建共享，加速城市管理转型升级，畅通了城市管理服务“最后一公里”，实现了城市管理由被动管理向主动服务转变。

织密“党建网”，提高城市治理“向心力”

　　加强顶层设计，细化网格元素，街道作为一级网格，依托城市社区划分9个二级网格，依托居民小区、商务楼宇等划分53个三级网格，进一步划分200余个四级网格，建立起四级城市党建网格体系，提高精细化管理服务水平。积极推行“党建统领、多网融合”，各职能网格全部纳入党建网格管理，实现了全县“一张网”。建立“街道大工委—社区党委—网格党支部—楼栋党小组”基层党组织领导体系，配套建立“街道办事处—社区工作站—网格长—网格员”四级工作体系，形成了有机衔接、有效运转的城市组织体系。

划分“责任田”，提升城市治理“凝聚力”

　　建立了县级领导干部联系城市网格工作制度，35名县级领导干部带头到网格开展调研走访78人次，协调解决网格内民生问题26件。发挥街道社区党组织领导核心作用，充分挖掘驻区单位、“两新”组织资源优势，先后组织开展宣传教育、义务劳动、爱心义诊等组团式服务4200余人次，累计捐款捐物10万余元。强化督查考核，进一步细化城市治理事权清单，理清各部门及街道的职责定位，按照“项目化管理、组织化推进”的原则，建立城市管理工作任务推进台账，实行“月查、季报、半年小结、年度总结”，确保了各项工作任务有序推进。

构建“循环体”，增强城市治理“服务力”

　　建立网格三级“循环”运行机制，对网格内发生的各类问题，根据疑难复杂程度分层级进行解决，实现“闭环”管理运行。依托县、街道综治中心建立网格化服务管理中心，对社区层面不能解决的问题进行派单调度、督办核查，指挥协调综合执法力量进行处置，实现县街层面“大循环”。社区党委书记兼任二级网格长，负责协调调度辖区内各类基层服务管理事项，实现社区内部“小循环”。三级网格长由社区专职工作者担任，负责网格辖区内信息汇总、上报及一般性问题的初始处置；街道结合工作实际招聘四级网格员，负责基本信息搜集、矛盾隐患排查、服务人民群众及问题核查处置等工作，实现网格内部“微循环”，提升了城市综合治理水平。

筑牢“压舱石”，激活城市治理“生命力”

　　抓基础规范，启动实施“筑巢”工程，提升基层基础保障。面向社会招聘45名社区专职工作者，按10—15人配齐社区工作站人员，根据四级网格划分选聘200余名网格员，进一步充实党建网格力量。对社区和三级网格办公服务场所进行同步规范提升，计划新调整社区办公服务用房3处、规范提升2处、新建1处，确保每个社区都有一楼办公楼，每个三级网格都有一处独立办公场所。加快推进区域化管理服务平台，积极推动党建、综治、城管、公安等信息共享，打破“信息孤岛”，提升城市治理信息化水平。