一是推动“实体化”运行，让资源力量“沉”下去

　　坚持群众需求到哪里，城市服务延伸到哪里。优化整合党建、计生、安全、城管、社保等公共资源，推行街道、社区工作力量下沉到网格驿站，确保网格内群众的问题有人管、困难有人帮。在网格驿站实行工作日坐班、节假日值班制度，实现了为民服务近距离、全天候、真便捷。探索推行“干部代跑”，实行“民事代办、民情代诉”的双代制度，目前，已有18个驻区单位党组织和415名机关党员进驻开展服务，让社区服务更有资源、有平台。

　　坚持统一标准与突出特色相统一，在阵地建设上不求“花哨”，只求实效。县级层面围绕当前城市发展需要和网格职责定位，统一制定了“网格办公室、综合会议室、党建图书室、文体活动室、志愿服务站”的“四室一站”标准，明确了网格驿站的基本要素和建设“标尺”。街道、社区党组织逐一考量网格驿站的服务人群、所在地域、群众需求等因素，在“四室一站”基础上，深入挖掘网格内涵，创新特色品牌，有效避免了阵地建设的千篇一律，让网格驿站建设更接地气、受欢迎。

三是聚焦“精准化”服务，让党旗在城市“飘”起来

　　场所保障了、人员到位了，关键看网格驿站的效能发挥。围绕“抓实暖心细节、强化作用发挥”，积极谋划载体，津城社区第五网格驿站整合共驻共建单位、网格党员志愿服务力量，组织开展“毁绿种菜”集中整治行动，累计清理恢复绿地21处，提高了网格整体的“颜值”；凤仪社区第二网格驿站聚焦“放学后去哪”的问题，创设“四点半课堂”，招募23名驻区中小学教师，定期开展义务辅导、文体活动，让学生成长多了一个新天地。通过开展精准化的网格服务，让城市基层更有温度、有情怀。