为进一步加强村居“三资”规范化管理，保障村居工作和民主管理制度真正落到实处、见到实效，东营区辛店街道在推行“六民六步”民主决策机制的基础上，严格落实“村账街管”，健全机制、规范程序、创新手段，使村居“三资”管理步入制度化、规范化、信息化轨道。

一、强化领导，健全制度，筑牢“三资”监管工作基础。为保障“三资”监管工作顺利进行，辛店街道健全组织架构，成立了以主要领导为组长，包村班子成员为副组长，相关职能部门负责同志为成员的“三资”监管领导小组，并抽调业务骨干成立了“三资”监管服务中心,监管服务中心不定期对农村“三资”管理工作进行督促检查，定期通报；召开联席会议，分析研判解决农村“三资”管理工作中存在的问题。街道还将三资管理工作开展情况纳入村居年度工作考核内容，与评先树优和薪资报酬挂钩，确保“三资”管理透明、健康运行。

二、试点先行，规范操作，确保清产核资工作稳步推进。街道选定红卫、唐家、前进、赵家、南庄、皂户6个村居先行试点，其余村居压茬进行，逐步推进，力争4月底前全部完成。清产核资工作按照先帐内、后帐外，先资金、再资产、再资源的顺序，对照账本实地勘察，逐类逐项逐笔进行核查，全部建立工作“台帐”。按照“六民六步”、“五议三公开”民主决策机制，从清理、登记、公示到核实、公示、确认，所有“台帐”必须在村内公示7天以上，对公示过程中村民提出的质询，存在异议的，街道清产核资指导组对照《村级三资清理表格》严格落实二次核查，确保清产核资工作不留死角，不打埋伏，公开透明。

三、搭建数字平台，强化监管，实现村居“三资”精准管控。街道投资300万元建设了1500平的街道“三资”信息化监管服务中心，对公章管理、项目审核、资产资源交易等工作实行一站式服务，全面构建起以街道会计委托代理中心为核心，辐射所有村居的信息化监管平台。按照“有数据、有照片、有合同”的标准完善资产、资源的基本信息，明确资产、资源审批、招标流程，将农村“三资”管理情况进行全程纪实、痕迹管控。通过自动预警、全程留痕、程序锁定、财务公开、实时动态监管，实现了对村居“三资”逐级审批，分层监管。目前，各村居财务及时报结率和及时处理率均稳定在98%以上,对村居“三资”进行全面监管，较好地实现了资金安全运行、资产保值增值、资源合理利用。