东营区文汇街道营园社区党委紧紧抓住油田小区移交的有利时机，从破除城市基层党建体制机制壁垒入手，探索大型国企参与地方基层治理的有效路径，以党建融合引领机制融合、服务融合、文化融合，有力推进了区域融合、油地融合，社区治理实效得到明显提升。

　　深化“党建融合”，实现油地资源共享。为打破油地体制壁垒，营园社区党委主导建立油地共建联席会议制度，通过“契约式共建”“抱团众筹”等方式，达成共同利用区域内党建资源、共同参与区域管理服务、共享各类服务资源的共识。今年以来，共组织召开油地共建联席会2次，确定服务项目7个，解决服务对象实际困难11个。与蓝天社区、油建社区等油田社区党组织结成共建对子，搭建了党员联谊会、工作岗位轮值等平台，有力推动了油地社区党建工作的快速发展。

　　深化“机制融合”，实现油地事务共管。长期以来，油田小区外围的商铺及办公区域以外部分，管理处于空白。为此，营园社区党委结合社会治理网格化服务管理工作，将其纳入网格服务范围，定期排查安全隐患，维护环境卫生等，为商户提供各类服务，赢得商户一致好评。比如，近期社区党委联合街道相关职能部门，对蓝天小区马路市场进行规范整治，实现从无序管理到有序服务，赢得了油田小区居民的拍手称赞。

　　深化“服务融合”，实现油地服务共抓。营园社区党委主动与蓝天党员服务社联合，将“文汇先锋”与“蓝美美”服务品牌有机整合，推出“油地一家亲”系列服务项目。成立“我帮帮”党员志愿服务总队，下设油田党员先锋队等8支分队，积极发动油地居民开展志愿服务活动，今年以来，共开展油地志愿服务活动42次，参与人次达到3000余人。该社区在开展“博爱家园幸福营园”项目时，将蓝天小区的8名孤寡老人也纳入服务范围；荟萃物业公司面向油地居民提供家政服务、商品配送、家电清洗等服务项目，成为“油地一家亲”的典范。