今年以来，利津县汀罗镇针对“软弱穷散”等农村薄弱问题，牢牢把握党建统领这个核心，通过定类型、定目标、定项目、定责任、定奖惩，坚持以问题为导向、以队伍为抓手、以民生为根本、以制度为保障，破解村级发展的瓶颈，提升薄弱村整治效果。

　　一是定类型，细化成因对号入座。总结以往整顿转化经验，对全镇73个村进行逐一摸底调查，结合走访座谈、个别谈话等情况，按照末位倒排原则，确定陈家村、广一村、建华村、前邵村和毛坨村等5个村为薄弱村，通过认真分析研判，划分导致薄弱的4个类型12种成因，分类建立转化提升台账。

　　二是定目标，量化任务对档推杆。实施转化提升目标管理制，提出一个健全班子、一份发展规划、一套办事制度、一批村级事业等“四个一”重点任务，引导各薄弱村支部、党员通过实施“主题党日”活动、星级支部评定和党员量化积分等平台载体，积极承诺、亮诺和践诺。狠抓村“两委”班子建设，通过开展党员群众现场测评、两委干部谈话提醒、给党员上党课等形式，切实提高村班子的凝聚力和执行力。

　　三是定项目，优化措施对症下药。按照组织建设、集体经济、基础设施、民生事业等4个类别，指导各薄弱村针对性策划实施一批转化提升项目。陈家屋子村大力发展精致农业产业园项目，今年投资100余万元，流转土地100亩，建设中温大棚8个，高温大棚2个，续投40万元做好“跑道鱼”养殖项目。广一村大力实施人居环境整治、清脏治乱和拆旧增绿等工作，投资49万元硬化村内道路860米，拆除破旧房屋32间、3000平，种植白腊等苗木2000棵，绿化面积60亩，着力改善村庄环境。

　　四是定责任，固化机制对格落子。结合县领导联系、镇领导帮包、工作区驻村，形成县、镇、工作区三级责任体系。今年以来，每个薄弱村联系的县领导均到村走访，详细了解村情状况，并谋划思路、积极协调解决有关问题，推进村级事务发展。镇党委要求每个薄弱村帮包的镇领导，每月进行一次走访，每季度参加一次主题党日，每半年给帮扶村党员上一堂党课。工作区成立工作专班，配齐配强人员力量，实行靠前指挥，一线工作，确保薄弱村整治过程中出现的困难和问题能够第一时间解决。

　　五是定奖惩，强化考评对账销号。实行转化提升工作台账“销号管理”制，建立领导点评、项目督评、群众议评“三评法”，以有方案、有目标、有项目、有保障、有责任、有时限、有效果等“七有”为基础，对责任单位进行绩效考核、责任人员进行任职考核，考核结果与各级各类评奖评优挂钩。镇纪委、组织、农业、综治、民政等部门每半年联合开展一次项目督查，年底组织各村党员群众开展专项评议。对评议优秀的村在年底考核中予以通报嘉奖，对满意率低于80%的村重定方案，第二年继续转化，确保整治效果。