东营区辛店街道积极推行“工作力量、管理职能、服务资源”三下沉工作，调动各方力量参与积极性，激发党员干部干事创业活力，着力打通服务群众、抓落实的“最后一公里”，构建起“服务零距离、治理无缝隙、参与多元化”的街道社会治理新格局。

　　人员下沉网格，联享服务更紧密，促进为民办事高效化提升。

　　一是下沉人员到城市网格。在115个城市（城市、油田）居民小区下沉60名包小区干部到网格协助38名网格长和38名网格协管员全面、细致、高效做好社区网格工作。

　　二是下沉人员到村居网格。选派18名中层干部下沉村居担任包村居干部，选派18名熟悉党务工作的年轻党员担任村居专职党建指导员，全面参与指导村居重大事项决策、规范基层党组织建设，真正到网格中解决工作中的突出问题和具体困难，协助村居网格进一步做细做实。

　　服务下沉网格，联系群众更紧密，促进服务内容全面化提升。

　　一是制定责任清单。梳理了社会治安稳定、矛盾排查化解、安全隐患排查等7大类138项网格化服务管理事项责任清单，压实工作任务，明确责任人员，实现了网格内服务便民化和高效化。

　　二是公开服务事项。设置社会保障类、民生保障类、计生卫生类、党建服务类、综治维稳类5大类23项便民服务事项，由网格员上门解读《辛店街道社会治理网格化服务工作手册》，明确服务内容与服务流程，让群众办事“多明白，少跑腿”，切实提升群众的获得感和满意度。

　　三是开展代办服务。在社区、偏远村居设立为民服务代办点，针对出行不便的群众，在村居由网格员、包村居干部或专职党建指导员进行上门服务，在社区由社区工作人员或网格员进行帮办、代办、协办，打通便民服务“最后一公里”，切实起到“一次办好”的便民亲情服务效果。

　　运行下沉网格，联结油地更紧密，促进城市管理精细化提升。

　　一是下沉综合管理职能。加大治安综合治理力度，在辖区设立3个城市综合管理站，从街道行政执法、市场监管、派出所等部门下沉6名工作人员长期驻站，配备电瓶巡逻车开展日常巡查；整合油地治安资源，实行联防联治，街道安监、环保等部门及油田西城社会化服务协调中心等部门随时待命，实现综合管理快速动员、联勤联动。

　　二是建立区域化联席会议制度。定期召集辖区油田单位、大型企业、地方驻区单位参加区域化联席会议，围绕需求对接、资源连接、工作衔接定期沟通协商，推动油地双方工作联动、组织联建、活动联办，实现区域经济社会的协同高效发展。

　　三是建立闭环管理机制。在原有的网格运行机制基础上，增加“现场处置”环节，对属地内的问题及时反应、妥善处理，建立完善的“巡查上报-梳理汇总-分拣处理-现场处置-验收反馈-销号备案”的闭环管理机制，确保权限范围内的矛盾不上交、服务不缺位。