今年以来，东营区胜园街道主动创新村居管理模式，围绕实绩导向，探索实施村居差异化考核，采用“差异化”方式制定14个村居年度工作任务，构建村干部精准化实绩考核体系，促进村级管理制度化、规范化，激发村干部干事创业正能量，为打造出一支能干事、干好事的农村干部队伍，探索村居管理新路奠定基础。

量身定制，逐村求实“下订单”

　　若求实效必戒虚功。胜园街道制定下发“差异化”考核办法红头文件，并多次召开工作推进会，要求各村干部坚持问题导向，结合14个村居实际、村干部优势等特点，分别制定差异化考核目标，主要包括村集体经济发展、基层党组织建设、为民服务、村居其他创新性或特色工作四方面内容，街道帮村居一起明确工作目标，理清发展思路，各个村居都找到了自己干事的方向和目标，夯实了基层组织基础，提升了基层组织战斗力。

　　“现在村里年轻点的都在外面工作打拼，老人的照料、看管就成了一件大事。我们村委打算招募党员志愿服务者，针对村里的独居老人开展日访志愿服务活动，尤其是对10名80岁以上的独居老人进行两日访，为外出务工的村民解决后顾之忧。”胜园街道卢家村书记卢光辉介绍，现阶段村干部将会充分利用村内闲置用地，计划整理出15亩，拟建设卢家村集中小菜地，分配给55-79岁老年人，这样不仅能美化村居环境，还能保证老年村民“菜篮子”。

多元评价，用好考核“指挥棒”

　　胜园街道每季度组织一次对村班子和村干部的全面考核，由党政办、党建办、“三资”管理办公室等多个部室共同成立考核工作领导小组，考核内容以街道重点工作、差异化考核目标任务、承诺事项为主，按考核得分高低进行排名，结合星级评定工作，把14个村居划分为“绿色示范村、橙色达标村、红色帮扶村”，进行“三色”差异化管理。逐步形成由考核工作领导小组整体把控、各村自我约控的立体式、多元化评价体系，促使各村居工作任务由“软指标”变为“硬任务”。考核标准的落实，从根本上加速了各村居的发展，进一步激发村干部积极性主动性创造性，为乡村振兴注入巨大活力。

精准激励，凝聚发展“正能量”

　　“仅仅是加强对村干部的培训、强化教育管理是不够的，真正可以准确激励村干部干实事、实干事还是要建立健全对村干部的考核制度和奖励机制。”胜园街道党建办公室副主任李秀萍介绍，为切实激发村干部干事创业的热情，现将村干部的工作实绩与绩效补贴挂钩，强化绩效考核结果运用，从“一刀切”“一锅粥”到比较科学的“差异化管理”，胜园街道初步建立的村级班子和村干部差异化考核办法，正在为新一轮的发展蓄积力量。

　　为充分发挥考核的激励导向，切实考出压力，评出动力，考核结果确定后，由街道党工委提出村干部绩效报酬发放意见。村干部报酬由基本报酬和考核奖励报酬两部分组成，村干部绩效考核结果与绩效报酬挂钩。同时设立单项奖——“三争”奖励（即争资金、争项目、争政策），各村居争取到区级及以上收入的（任务性除外），按照争取资金额度的 10%发放村两委成员。