今年以来，东营区胜园街道创新推行村干部专职化管理，通过定责任、定考核、定保障，探索让村干部由“兼职”向“专职”转变，切实推动村干部履职尽责，激发基层组织干事创业的内生动力，着力打造服务乡村振兴的高素质专业化干部队伍。

　　设岗定责专业化，权责明晰有干头。建立村居事务公开透明运行机制，重新修订《胜园街道村居事务管理办法》，规范村干部日常管理、坐班值班、考勤管理，薪酬改革和绩效考核等职业化管理机制，根据村居规模大小，一村一策进行定编、定岗、定薪酬，规定村干部编制数和岗位职责，工资与绩效考核挂钩。结合村居实际、村干部优势等特点，指导14个村居制定村居差异化目标任务清单，明确村集体经济发展、基层党组织建设、为民服务、村居创新性或特色工作四方面内容，理清村居发展思路、将各项目标责任明确到人。研究制定村居党组织书记抓党建书记项目，围绕乡村振兴工作实际，着眼于破解当前各村面临的热点难点问题和薄弱环节，打造村级党建特色品牌，全面推行“一村一党建精品”。每月明确村居党支部书记履行抓基层党建主体责任规定动作，下发党建责任清单，设立党建监督员，每月对村居党建工作进行督导，及时问题反馈，推动重点工作任务落实。

　　培育选树链条化，拓宽渠道有来头。建立“激先促后”村干部管理机制，提升村干部岗位吸引力。多元化选拔配备村两委干部，在扩大村两委选任视野，引导致富能人和在外大学生、军转干部到村任任职的基础上，胜园街道公开选拔招聘28名机关干部到村任村党支部副书记和主任助理，结对储备培养28名村级后备干部，建好了村干部“蓄水池”。结合区后备干部选聘工作，街道为8个村居设置10个招考计划，进一步拓宽村后备人才选任渠道。建立村干部重点管理和经常性调整机制，实行末位淘汰制，对年度考核不合格的村干部，实行歇职教育，所在村纳入软弱涣散村管理，次年村干部不享受专职化管理待遇，对因工作失职、造成重大经济损失或在社会上造成恶劣影响的，取消其专职化待遇，改变了过去“干好干坏一个样”的现象，增强了村干部危机意识和创优争先意识。

　　绩效考核差异化，干事创业有劲头。创新“涨报酬”“重奖励”“变身份”等措施，探索拴心留人的新路子。一是制定出台《胜园街道村级班子和村干部差异化考核办法（试行）》，每季度组织对村班子和村干部的全面考核，明确村干部报酬由“基本工资+绩效工资+奖励报酬+单项奖”组成，考核结果与评优、奖金报酬、管理使用挂钩，切实发挥考核的激励导向，考出村干部干事创业动力。二是强化利益导向。设置村集体经济增收奖励和“三争”奖励，村居集体经营性收入显著增长以及争取到区级及以上收入的，按照争取资金额度的10%发放村两委成员，激发村干部担当作为的积极性和主动性。三是坚持待遇留人，建立以财政投入为主的村干部报酬正常增长机制，村主职干部工资平均4.5万元，达到新入职事业单位工作人员工资待遇，做到基本报酬每月2000元按月发放，绩效报酬每季度兑现，村集体经济和“三争”奖励据实提取、年底兑现。

　　教育培训专业化，提升素质有源头。加强党员教育管理，逐步优化村干部年龄、性别、学历、素质结构，实现村居干部的“专业化”。制定《胜园街道党员管理办法》，明确党员管理正反两方面机制，正面管理设立党员联户、无职党员设岗定责、党员一句话实事承诺三项服务群众内容，搭建党员为民服务桥梁；反面对有越级上访、不履行党员义务、不服从支部管理的党员全部转入街道教育转化党支部，开展集中、经常、反复的党性教育，全面提升村两委及党员素质，提升村居党组织战斗堡垒作用。实行干部专业化教育，积极走“理论+实践”的村干部培训路子，通过集中培训、专题研讨、社会调研、外出参观学习等方式，围绕新型产业培植和区域特色产业发展，进一步增强村干部履职能力。